Lean canvas
Lean Canvas je jedním z obchodních modelů, který slouží k otestování funkčnosti podnikatelských plánů.[1][2]
Charakteristika
Lean canvas je variantou podnikatelského plánu, kterou vytvořil z Business Model Canvasu Ash Maurya v roce 2010[3]. Lean canvas se zaměřuje zejména na problémy spojené s realizací nových projektů, využívá se tedy např. ve startupech, při tvorbě aplikací, software apod.[4]
Základem Lean canvasu je šablona, jež pomáhá rozložit nápad či podnikatelský plán na jeho nejdůležitější body do základních oblastí.[1][2]Na rozdíl od klasického podnikatelského plánu je Lean Canvas stručnější.[1]
Jeho podstatou je 9 oblastí:
- Zákazníci
- Problém – hlavní problém nebo problémy, které produkt / služba má řešit,
- Řešení – co přesně z jeho produktu či služby definovaný problém řeší,
- Jedinečnost řešení – unikátní benefit produktu,
- Zdroje příjmů – kalkulace ceny
- Distribuční kanály
- Jak měřit úspěch – parametry měřící úspěch, cíle
- Struktura nákladů – počáteční náklady, fixní, variabilní náklady
- Výhoda – konkurenční výhoda, např. expertní znalosti, interní informace, stávající zákazníci apod.[1][4]
Odkazy
Související články
Externí odkazy
Reference
- ↑ a b c d Lean Canvas: Byznys plán, který vám ušetří čas, peníze i energii. synetech.cz [online]. [cit. 2020-12-20]. Dostupné online.
- ↑ a b Podnikatelský plán v kostce & Lean Canvas. www.pruvodcepodnikanim.cz [online]. [cit. 2020-12-20]. Dostupné online.
- ↑ How I Document my Business Model Hypotheses. web.archive.org [online]. 2010-08-15 [cit. 2020-12-20]. Dostupné v archivu pořízeném z originálu dne 2010-08-15. (anglicky)
- ↑ a b Lean Canvas pro startupy a Business Model Canvas - flek.cz. flek.cz [online]. [cit. 2020-12-20]. Dostupné online.